mark room

　たまには、少しまじめな記事も書こうと思ったので、書いてみることにします。
　ちょっと硬い内容なので、興味の無い方は、読み飛ばしてください。
　また、私は経済学者でもなんでもない(専門は、法学です)ので、もしかしたら解釈を誤っている点があるかもしれませんが、ご容赦願います。

　中国の故事に、｢朝三暮四｣という言葉があります。
　これは、猿好きの人が、猿が増えて家計が苦しくなったため、えさを減らすことにして、それを猿に伝たとき…という設定の言葉です。
　猿に、｢これからどんぐりを、朝３つ、夕方(暮)に４つやる｣といったところ、猿は｢少ない｣と怒りをあらわにしたため、｢それでは朝４つ、夕方に３つやる｣といいなおしたところ、手をたたいて喜んだというエピソードになっています。
　このことから、結果は同じなのに、表面的な利害にとらわれることや、そのようにしてだますことを、朝三暮四と呼ぶようになったそうです。

　ところが…実は、猿の怒りは、当然なのです。
　なぜだか、お分かりになるでしょうか？

　会計を学んだ人ならば、ぴんと来るかもしれません。
　｢キャッシュフロー｣という考え方があるのですが、要約すると手元にいくらお金があるかということを現します。
　また、利益を得る機会があるにもかかわらず、その機会を逃すことを、｢チャンスロス｣といいます。
　そして、それらが非常に重要な意味を持つのです。

　朝４つどんぐりを持つということは、つまり活動する日中、４個の資本を持っていることになります。
　それを、たとえば別の猿のもっている、栗と交換したり、あるいは食べずにとって置いたりすることができるのです。
　逆に、夕方に４つのどんぐりを持っていたとしても、そういった機会は失われ、普通に食べるくらいしか選択の余地がなくなってしまうのです。
　(まあ、それをとっておくということもできますが…それでも、朝もらうのと、夕方にもらうのとでは、鮮度が変わってくると考えると、重要性がわかると思います)

　そう考えると、｢取引の機会をもつことが出来る、朝のうちにどんぐりをもらう｣ということは、非常に大きな意味を持つことになります。
　ゆえに、猿が後者で喜ぶのは、会計の視点からすると、非常に道理にかなったことだということが出来るのです。

　ちなみに、この理論は、｢さおだけ屋はなぜ潰れないのか｣という本の一項目を元に、自分なりにアレンジを加えて作ったものです。
　一時期ベストセラーになった本なので、読んだことがあるという方も、いるのではないでしょうか？
　かなり面白い本なので、もしまだ読んだことのない方がいるとしたら、ぜひ読んでみてください。
　(一応、アマゾンへのリンクを、ブログに掲載しておきます)